上海申丝企业发展有限公司2019上半年经营管理总

来源:未知作者:admin 日期:2019-09-03 14:16 浏览:

降本增效、效益优先、利润为王,全力冲刺年度经营目标

上海申丝企业发展有限公司2019上半年经营管理总结会议顺利召开

          2019年8月5~9日,公司在牡丹江夏威夷国际大酒店召开2019上半年经营管理总结会议,公司各级中高层经理共计100多人出席了本次会议。
          2019年上半年的工作已经结束,公司面临激烈市场竞争的同时,盈利水平的提升依然承受巨大压力。公司始终围绕扩容增效的目标,加大市场开发,聚焦平台扩张,提高运力粘性,稳定发运成本,变革运营流程,严控经营风险。为此,公司召开上半年经营管理总结会议,以数据分析来查找发现问题,确定下半年的重点工作计划,全力冲刺年度预算目标。
          会议的第一项议程是总经理张总的工作总结报告,张总以“降本增效、效益优先、利润为王,全力冲刺年度经营目标”作为报告主题,突出强调了下半年的经营方向和冲刺目标。在对上半年经营管理工作总结评价时,张总指出了管理团队存在的各项问题,对于成本管控模式也在不断尝试改革,针对这些问题,提出下半年的调整方向和具体措施,
          之后,各位副总就分管的各部门管理工作,分别做了总结汇报,提出了具体工作要求。
          公司之前两年的会议中,一直没有让项目经理进在会议中做现场的汇报。本次会议对此进行了调整,由所有签订经营目标责任状的项目经理,根据总部下发的PPT汇报模板和严格的汇报时间要求,总结汇报了上半年的经营情况,提出下半年的重点工作计划。各位经理在汇报的同时,公司高层领导对每个经理的汇报内容,分别进行评分,作为考核调整的重要依据。通过这一汇报形式,各位经理得到了工作总结、数据分析、演讲表达的全面锻炼。
          最后,7位营运中心总经理,根据第一季度工作会议的要求,分别对管辖的营运中心做了未来三年的发展规划。基于对现有业务的充分挖掘,顺应行业发展趋势,做好未来市场开发的定位,同时提出所需匹配的人、财、物等资源,共同实现公司未来三年突破20亿元的经营目标。
          会议最后,张总做了总结发言。面对全球动荡的经济形势及国内经济持续下行的压力,大家要正确认识当前公司所处的市场环境和发展阶段,勇于应对市场挑战,坚持市场导向、效益优先的经营理念,改变浑噩度日的工作状态,敢于向市场要份额,勇于向运营要效益,发扬申丝创业时艰苦奋斗的优良作风,实施降本增效,咬住目标不放松,确保完成全年预算目标。
           8月9日早上6点,延续公司的优良传统,公司开展了团建项目——8公里跑步精英赛。七大营运中心加总部共计8支队伍,开展了一场别开生面、团结拼搏的跑步比赛。最终,东北、南京和华东营运中心分列前三名,大家的积极参与和精彩表现,为本次会议画上了圆满的句号!

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