2019上海申丝第三季度经营分析会议顺利召开

来源:未知作者:admin 日期:2019-11-05 14:42 浏览:

严控费用 降本增效 冲刺指标

2019上海申丝第三季度经营分析会议顺利召开

          转眼间2019年还剩三个月的时间,各项经营管理工作已经进入收尾冲刺阶段,同时准备开启明年的预算计划工作。面对全球动荡的经济形势及国内经济持续下行的压力,根据上半年经营管理分析会的重点工作要求,全力推进外包及固定价格,严控费用,降本增效,冲刺全年预算目标。为此,公司于2019年10月14-15日召开了第三季度经营分析会议,讨论分析三季度重点工作的落实结果,查找问题,厘清责任,分析原因,制定措施,确定明年公司的经营目标和管理变革方向,做好全年预算,实现跨越式发展。
          会议中,总经理张总简要点评了前三季度各考核单位的经营结果,对于成本控制提出明确要求,必须坚定不移的执行市场化真实价格,通过供应商招标的方式进行检验,加强成本控制力度,不断提高盈利水平。
          七大区域的营运中心总经理结合财务报表分析前三季度的经营状况,包括以下内容。
          1、营运。毛利率、外包产值比例、军令状完成情况分析;营运中心总经理9月份工作时间和工作内容分析;营运中心项目组线路车源构成分析;营运中心供应商会议后跟进工作的讨论与建议;对四季度的工作重点规划。
          2、人事及安全。各项管理费用完成情况;事故货损情况;保费收取完成情况;车辆审验合格率。
          3、系统升级。电子协议上线的应用情况,无法满足业务的系统功能缺失点,系统优化建议。
          4、营运中心的全年经营指标预测。
          七大区域财务总监重点分析了财务超期和司机欠款等风险控制难点,重点关注,及时跟进。
          七大区域营销总监经过设立1年来的工作情况重点汇报。
          1、对三项指标(开发指标、运力推广指标、轮胎/润滑油集采指标)的营运中心及个人完成情况作以汇报。
          2、对开展的“质量服务月”工作及客户KPI考核结果做出评价。
          3、对第四季度的工作重点统筹规划。
          4、对各项目组2020年的收入指标做出预算。
          两天的会议,大家认真参与,共同讨论,分享经验,互相学习,“降本增效”理念的提出明确了第四季度的工作方向和具体措施,为公司再创佳绩奋力前行!

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